Sustainable Business Simulatie

introductie

In deze managementsimulatie managen studententeams wereldwijd opererend smartphone bedrijf (zoals Apple of Samsung). Elke ronde zullen ze een interne en externe analyse uitvoeren, de strategische focus bepalen en operationele beslissingen nemen voor de verschillende landen waar ze actief willen zijn (maar uiteraard in lijn met hun eigen gekozen strategie!). De simulatie is zeer interactief wat inhoud dat de studententeams concurrenten van elkaar zijn en strijden om dezelfde klanten en segmenten. De focus van deze simulatie is enerzijds het succesvol managen van een internationale onderneming en anderzijds rekening houden met een sterke focus op groen ondernemen, CSR en de VN’s SDG’s (Sustainable Development Goals).

DUURZAAM ONDERNEMEN

De studententeams gaan internationaal ondernemen. Dit betekend dat ze beslissingen zullen maken voor de afdelingen Marketing, HRM, Transport, Welke landen en markten te betreden, etc. Hierin verweven zitten veel MVO gerelateerde beslissingen, zoals:  

• Wat is de CSR-visie van onze managers en ons bedrijf?
• Met hoeveel willen we de CO2-footprint van ons bedrijf verkleinen?
• Verlagen we het energieverbruik van onze fabrieken om bij te dragen aan het Parijs-akkoord?
• Implementeren we het gelijkheidsbeginsel als essentieel onderdeel van ons aannamebeleid?
• Contracteren we de logistiek dienstverlener met de minste CO2-uitstoot?
• In hoeverre letten we op energy labels als we in verschillende landen magazijnen huren?
• Hoe faciliteren we onderwijs en werkgelegenheid aan jongeren in probleemgebieden?
• Sponsoren wij techniekonderwijs voor jongeren in lagelonenlanden?
  

SAMENWERKING en rolverdeling

Een belangrijke vaardigheid die het leerproces bevordert is samenwerking.  Studenten werken in teams en vormen samen het managementteam van hun organisatie. Onderling bepalen zij de rolverdeling en stellen zij vast wie de CEO, Sustainability Manager, CFO, HR Manager, Marketing Manager of Head of Operations wordt.

Ook zullen de teams moeten reageren op nieuwsberichten die van invloed kunnen zijn op de verschillende markten en duurzaamheidsinitiatieven.

leerdoelen 

• Studenten creëren een effectieve bedrijfsstrategie die is ontworpen om de winst en het marktaandeel te vergroten, de carbon footprint te verlagen en tegelijkertijd een effectief MVO-beleid bevat.
• Studenten krijgen meer inzicht in de sustainable impact van binnenlands en internationaal beleid op multinationals.
• Studenten leren meer over culturele factoren bij het betreden van nieuwe internationale markten.
• Studenten ontwikkelen effectieve teamwerk-, analytische, strategische en duurzame leiderschapsvaardigheden.
• Studenten begrijpen en waarderen het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en de effecten dat dit beleid heeft op interne en externe belanghebbenden.

Beoordeling

De studenten kunnen op verschillende methoden worden beoordeeld. Hieronder vind je de meest populaire opties:

• Vraag de studenten om individueel beslissingen bij te houden in een logboek (mogelijk vanuit het perspectief van hun eigen managementfunctie) over hun toerisme-managementstrategie en operationele beslissingen.
• Schriftelijk groepsverslag waarin de teams per ronde opschrijven welke beslissingen ze hebben genomen en wat ze denken dat de uitkomsten zullen zijn. Ze reflecteren elke nieuwe ronde op de genomen beslissingen en blijven dit doen tijdens de simulatie.
• 360 Graden peer assessment waarbij studenten op basis van hun bijdrage bijvoorbeeld honderd punten moeten verdelen onder hun teamgenoten.
• Organiseer een “Dragon’s Den” elevator pitch: een presentatie voor ‘investeerders’ gespeeld door de andere studententeams en/of docenten.
• De beurswaarde (de ranglijst) kan onderdeel worden van de beoordeling. Hun aandelenkoers of rangorde kan worden vertaald bijvoorbeeld 10 of 25% van hun eindcijfer.